マネジメント入門

足立晋平

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部下はどうすれば動くのか？

本コンテンツでは、マネージャーに必要とされる「マネジメント」「リーダーシップ」「コミュニケーション」という3つの技術と、変化の激しい時代に自らのキャリアを考え、そして部下のキャリアを支援する「キャリア自律」を加えた4部構成で解説しています。時代が変わっても変わらない悩みの根源やマネジメントの本質を基盤に、心理的安全性や、自分らしいリーダーシップ、キャリア自律など、今日的なテーマも含んだ内容となっています。

この学習で期待される効果・特徴

マネジメントの基本や技術を学ぶことができます
チームを率いるためのリーダーシップスキルを習得できます
コミュニケーションのポイントを理解し、より効果的な関係構築ができます

講師紹介

株式会社スプリングボード代表取締役

足立晋平

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動画コンテンツ一覧

動画コンテンツ

マネジメントとは（6本）

マネージャーとは
組織化とマネージャーに求められる役割
マネージャーが持つ『２つの武器』
マネジメントとは
組織の構造とマネジメントサイクル
PM理論とマネージャーがマネジメントするもの

マネジメントの最重要４領域（12本）

方針立案と展開①チーム方針・課題の説明
方針立案と展開②チーム方針のWhyに該当するもの
業務遂行と問題解決①
業務遂行と問題解決②
業務遂行と問題解決③
チームビルディング①共通目的①
チームビルディング②貢献意欲②
チームビルディング③貢献意欲「モチベーション3.0」
チームビルディング④コミュニケーション
チームビルディング⑤心理的安全性
人材育成①
人材育成②

リーダーシップ（5本）

リーダーシップと「人を動かす力」①
リーダーシップと「人を動かす力」②
リーダーシップ理論の変遷①
リーダーシップ理論の変遷②
自分らしいリーダーシップの確立

コミュニケーション（11本）

コミュニケーションに求められるマインドセット①
コミュニケーションに求められるマインドセット②
「指示」のポイント①
「指示」のポイント②
フィードバックのポイント①
フィードバックのポイント②
「配慮」をもたらす基礎スキル
「動機づけ」のポイント
「対立解消」のポイント①
「対立解消」のポイント②
三種類の利害

キャリア自律（11本）

「キャリア自律」とは①
「キャリア自律」とは②
なぜ「キャリア自律」が必要なのか？①
なぜ「キャリア自律」が必要なのか？②
どのようにキャリアを考えるのか？
Must・Will・Canの観点で整理する
Mustを正しく捉える
Canを拡げる
Willを見つけ拡げる
自分のキャリアを主体的に考える
部下のキャリア自律を支援する

5000本超の動画ラーニングから課題に合わせて柔軟に組み合わせる

各種専門領域を網羅する豊富な動画コンテンツと企画制作力を活かし、各社の事業と組織に合った提案を柔軟に行います。運営サポートも行うことから、忙しい人材開発担当者の方も安心できるサービスです。最先端の経営知の蓄積を活かし、人と組織の成功を加速させます。コンテンツ活用に関するお悩み・課題をお持ちの際は是非お気軽にお問合せください。

企業組織がお持ちの知識やスキルのDX化/デジタルコンテンツ化を支援

AI音声や動画、ラーニングシステムを活用し、実際のDX化・動画コンテンツ化の実務を担っています。既にお持ちの大量の動画の一括編集や継続編集なども行っています。詳細はお問合せください。

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