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ビジネスプロセスリエンジニアリング
森川 宗貴
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業務の根本から再構築する
ビジネスプロセスリエンジニアリング（BPR）の目的は、現存のルールを見直し、再構築し、成功するプロセスを作り上げることです。それにより、コスト、品質、サービス、スピードの改善を行い、ビジネス・プロセスを根本的に考え直し、デザインし直していきます。
近年のDXの流れにおいて、最初にビジネスプロセスの再設計ができるかが鍵となっています。
このコンテンツでは、ビジネスプロセスについて、現状把握・活動の設計を行った上で、周りを巻き込み、風土にするところまで順に解説しています。
この学習で期待される効果・特徴
- 業務プロセスを分解し価値を再定義できる
- 新たなプロセスをどのように実行・習慣できるかがわかる
- あらゆる業種・業界で活用ができる
講師紹介
clear kyoto合同会社 代表
森川 宗貴
同志社大学法学部卒業。新卒で大手半導体メーカーの人事部に配属。 その後米アパレルブランドのマネージャー、経営コンサルティング会社を経て、2014年に独立。2019年にclear kyoto合同会社を京都にて設立する。 現在は民間企業や地方自治体の人材開発の支援として管理職向けの研修や人事制度の設計などを通して、人が育つ組織風土づくりを推進している。
価格
ビジネスプロセスリエンジニアリング
3,000 円/月
コンテンツ詳細
価格
3,000円/月
※7日間無料トライアル後、上記価格で自動更新となります。
コンテンツ内容
ビジネスプロセスリエンジニアリング26本
注意事項
①支払い方法はクレジット決済のみです。
②弊社動画システムのアカウントをお持ちでない方は新規でアカウント作成いただきます。
③ご契約の際は利用規約を必ずご確認ください。
④解約は自身のアカウントページより実施できます。
動画コンテンツ一覧
動画コンテンツ
01
BPRとは（4本）
- BPRとは
- 期待される効果
- 全体の流れ
- BPRで大事な5つのキーワード
02
現状把握（3本）
- 業務フロー図
- ロジックツリー
- 重要ポイント
03
活動の設計（9本）
- ２つの目標設定
- 数値化
- BPRの着眼点
- タスクブレイクダウン
- 優先順位
- ボトルネックを探す
- 事例の紹介①
- 事例の紹介②
- 事例の紹介③
04
継続する（3本）
- Cのタイミング
- 数値化のメリット
- 継続化のポイント
05
周りを巻き込む（4本）
- 上司を巻き込む
- 他部署を巻き込む
- 部下・同僚を巻き込む
- インサイドアウト
06
風土にする（3本）
- 風土とは
- 使う言葉を変える
- 改善が継続する仕掛け
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各種専門領域を網羅する豊富な動画コンテンツと企画制作力を活かし、各社の事業と組織に合った提案を柔軟に行います。運営サポートも行うことから、忙しい人材開発担当者の方も安心できるサービスです。最先端の経営知の蓄積を活かし、人と組織の成功を加速させます。コンテンツ活用に関するお悩み・課題をお持ちの際は是非お気軽にお問合せください。
企業組織がお持ちの知識やスキルのDX化/デジタルコンテンツ化を支援
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