• 各人の採用時の状況によって報酬基準がバラバラであり、体系的に統一したい
• 定期昇給と経済状況がマッチしておらず、年々人件費が膨らむ傾向にある
• 金銭報酬以外の「心理的報酬」を活用し、社員のモチベーションを高めたい
• 貢献度を公平に評価しつつ、メリハリを利かせた賞与支給を行いたい

• 管理職としての職務・職責を理解させ、マネジメント力の底上げを図りたい
• 業務成果や顧客満足のための行動を促し、競争優位性を高めたい
• 定期的に評価結果をフィードバックし、成長課題を上司と共有させたい
• 実力に応じた公正な昇格人事を行うための基準・仕組みを整えたい

• 欲しい人材にリーチし、ミスマッチなく採用・定着させたい
• 「キャリア・パス」を明示し、成長プランを意識させたい
• 人材の固定化を防ぎ、新陳代謝が促される仕組みとしたい

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